3 de setembro de 2017 –

O que é gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos tem ganho cada vez mais destaque atualmente, onde precisa-se fazer mais utilizando menos recursos. As empresas e organizações têm buscado utilizar métodos e ferramentas de Projetos para atender suas demandas de trabalho de forma assertiva e eficaz.

Segundo o guia PMBoK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado específico. Para tal é necessário ter objetivos claros, parâmetros de medição (o que não pode se medido, não pode ser melhorado), datas de início e término que atendam os requisitos das partes interessadas (stakeholders).

Um projeto tem duas características muito bem definidas: ele é temporário e exclusivo.

Temporário no sentido em que, necessariamente, deve possuir um início e um término bem definidos. Podem ser horas, semanas, meses ou anos.

E exclusivo no sentido de que não é apenas uma operação de rotina, mas sim um conjunto de operações destinadas e atingir um objetivo específico.

O desenvolvimento de um aplicativo, a construção de um prédio, a realização de uma viagem, cada um desses são exemplos de projetos e devem ser gerenciados de forma especial, já que possuem particularidades e níveis de dificuldade distintos. Em alguns, utiliza-se poucas pessoas e ferramentas, enquanto outros, demandam práticas mais avançadas e uma grande equipe. Por isso é importante também que uma boa metodologia seja implementada, para apresentarem os resultados desejados, dentro do prazo e do orçamento definidos.

Pode-se dizer que o Gerenciamento de Projetos é a aplicação estratégica de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz para atingir os objetivos esperados.

O responsável por garante que tudo seja entregue no prazo combinado, dentro do orçamento definido, utilizando os recursos adequados e com o mínimo possível de riscos é o Gerente de Projetos.

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