Módulo 01 – Introdução à Filosofia Lean
Neste módulo o aluno aprenderá sobre a história, os princípios, conceitos e ferramentas Lean que serão os grandes diferenciais em sua jornada Lean de aprendizado, aplicação e transformação.
Módulo 02 – Ferramenta A3
Neste módulo você aprenderá sobre a aplicação prática da ferramenta A3 para resolução de problemas e desdobramento estratégico, essa ferramenta será seu suporte em projetos de resolução de problemas e Kaizens.
Módulo 03 – Mapeamento de Fluxo de Valor
Esta ferramenta tem como principal finalidade nos apoiar na análise e diagnóstico, devido seu formato e método aplicado, enxergamos as oportunidades e desperdícios existentes no fluxo, e assim direcionamos os projetos de acordo com as necessidades do negócio.
Módulo 04 – Lean Support | Cadeia de Ajuda
Neste módulo iremos estudar e mapear as interfaces, áreas administrativas, logística e de apoio ao fluxo principal, com foco em fluxo contínuo.
Módulo 05 – Trabalho Padronizado | Padrão de Trabalho
Essas duas ferramentas de nomes similares, mas de aplicações distintas nos servem de apoio para a garantia da estabilidade básica e funcionalidade nos processos, iremos aprender a defini-las e aplicá-las de forma correta e eficaz.
Módulo 06 – Gerenciamento Diário | MASP
Utilizada como uma das principais ferramentas Lean que suportam o dia a dia e as iniciativas de melhoria contínua, o Gerenciamento Diário tem como principal objetivo fazer com que as anormalidades venham à tona e à partir desse momento se iniciar a utilização do Método de Análise e Solução de Problemas (MASP).
Módulo 07 – Alinhamento e desdobramento das estratégias Hoshin Kanri
Essa prática visa preparar os profissionais para atuarem como gestores que direcionam as equipes de forma organizada e desdobrada, gerando alinhamento entre os níveis e entre seus pares com clareza e metas definidas, desdobrando as estratégias para o tático e operacional, até se atingir o nível de Gerenciamento Diário.
Módulo 08 – Liderança Lean
Nesse módulo vamos fazer reflexões e aprender como os grandes senseis direcionaram suas equipes para se atingir a alta performance de forma estruturada e permanente, qual o nosso papel no dia a dia, e quais requisitos um lider Lean deve preencher para direcionar sua equipe para que s objetivos sejam alcançados.
Módulo 09 – Kamishibai
Ferramenta de diagnóstico que colabora para a manutenção das práticas Lean em ambientes de trabalho, serve de suporte para se verificar as fraquezas do sistema e as oportunidade de melhoria existentes, direcionando para um ambiente de trabalho de alta performance e isento de desperdícios.
Módulo 10 – Coaching
Os acompanhamentos de projetos e coachings serão realizados de maneira particular, nossos especialistas estarão direcionando os alunos de acordo com as suas necessidades e focados nos resultados de cada projeto, direcionando e ensinado o caminho para o resultado projetado.
Módulo 11 – Kaizen
Nesse módulo iremos compreender as técnicas e práticas que tornam a filosofia Kaizen aplicável e excelente direcionador para resolução de problemas e aumento de performance.
Módulo 12 – Kanban
A ferramenta Kanban se tornou uma grande aliada na transformação de ambientes Lean, através dessa ferramenta é possível melhorar a performance de entrega e compras alinhados às demandas e assim garantir o fluxo contínuo e sistema puxado.
Módulo 13 – SIPOC
A ferramenta SIPOC tem como principal objetivo clarificar os processos e as interfaces entre setores e departamentos, através dela é possível definir papéis e responsabilidades das equipes, bem como direcionar indicadores de performance e gerenciamento diário nos ambientes de cuidado ao paciente.
Módulo 14 – KPIs
Área de saúde: Neste módulo iremos compreender a aplicação dos indicadores de performance utilizados na Gestão dos Processos em ambientes voltados à saúde dos pacientes, com o objetivo de se mensurar performances, custos e eficiência operacional.
