5 tipos de consultoria para aplicar em sua empresa e melhorar sua performance.

A consultoria nas empresas têm se tornado um grande diferencial para se alcançar resultados rápidos e de forma técnica, em geral os consultores trazem para as empresas práticas testadas e aprovadas, sendo assim reduz-se o tempo entre a aplicação e o impacto.

Aqui vamos listar 5 iniciativas que têm proporcionado grandes mudanças e de forma eficaz.

1. Mapeamento e design de processos:

- Esse tipo de prática colabora para que haja um melhor alinhamento entre áreas e departamentos e é organizado de forma padrão para que o cliente interno e externo possa ser atendido com o menor índice de desvio possível, ou seja, qualidade assegurada no processo.

2. S&Op

- O tema S&Op está em alta e se tornou imprescindível para empresas que desejam um melhor alinhamento entre as estratégias de vendas e operações, com essa prática organizada e padronizada, é possível garantir um melhor alinhamento e planejamento de recursos necessários para se atender às demandas, a prática envolve pessoas e departamentos e gera aprendizado organizacional que garante um melhor atendimento ao cliente.

3. Eficiência operacional - OEE

- O indicador de OEE é um dos mais completos para se utilizar nas empresas, através de três métricas, é possível identificar as principais perdas e direcionar planos de correções que impactam diretamente na busca pela excelência ao atender os clientes e redução de custos.

As três métricas são:

- Disponibilidade operacional, que mede o índice de perdas relacionado ao tempo programado de trabalho.

- Performance, mede as perdas por variação de velocidade e pequenas paradas, e:

- Qualidade, que mede as perdas relacionadas a refugos e retrabalhos.

Uma consultoria especializada nesse tema pode ser um grande diferencial para empresas que buscam atender às demandas no menor tempo e com o menor custo.

4. PDE - Planejamento e Desdobramento Estratégico (Hoshin).

- Essa prática aplicada a empresas, é muito impactante para se organizar as estratégias macros do negócio e desdobrá-las em níveis táticos e operacionais, com isso cria-se uma sistemática de gestão que fará a diferença nos negócios e facilitará o alcance dos objetivos propostas de forma alinhada e desdobrada.

5. BPA - Business Process Automation.

- Essa prática é uma técnica aplicada a processos com foco em aumento de performance operacional administrativa e serviços, através de mapeamento, automação, robotização e eliminação de processos administrativos, é possível tornar os processos mais agregadores

de valor e reduz-se sensivelmente as perdas e custos operacionais, a tecnologia aplicada é simples, tem baixo custo e traz alto impacto, além de colaborar para melhores entregas aos clientes e redução de custos na operação.

É importante salientar que a consultoria contratada deve ter projetos comprovados e o escopo de trabalho deve estar claro e bem definido. Sendo assim as chances de êxito aumentam consideravelmente.

O Gemba Group atua fortemente em consultoria organizacional para alavancar resultados, proporcionando alto impacto financeiro. Nosso modelo de consultoria garante identificar todas as particularidades da organização, respeitando a cultura dela por meio dos princípios Lean & Six Sigma para otimização do sistema

Desde 2008, foram mais de 300 projetos de implementação dos sistemas para gestão e operação enxuta, trazendo mais de R$ 400 milhões em ganhos para nossos clientes.

Autor do artigo: Marcelo Rodrigues