Problema Identificado
Essa realidade se traduzia nos seguintes sintomas: Fechamentos financeiros demorados e inseguros; Informações inconsistentes e dispersas, dificultando o alinhamento com a liderança; Alto retrabalho operacional para consolidação de dados; Falta de padronização nos processos e na geração de relatórios; Equipe sobrecarregada com tarefas operacionais, sem tempo para análise estratégica.
Análise da Situação Atual
A causa principal dos desafios era a dependência de controles manuais e descentralizados, com uso intensivo de planilhas e processos informais. Isso gerava retrabalho, erros, falta de visibilidade e tomada de decisão baseada em dados inconsistentes.
Ferramentas e Métodos Utilizados
Para viabilizar essa solução, foram adotados: ERP Financeiro integrado, promovendo centralização e padronização das informações; Dashboards de KPIs em tempo real, facilitando o monitoramento e a análise de performance; Automação de tarefas operacionais repetitivas, reduzindo erros humanos e ganhando produtividade; Metodologia ágil (Scrum/Kanban) para gestão do projeto de transformação; Indicadores visuais e rotinas de acompanhamento, fortalecendo a governança e o foco em resultad