Problema Identificado
Mesmo com alto volume de produção e presença consolidada no mercado, a empresa enfrentava riscos de perda de competitividade e sobrecarga interna — sintomas típicos de uma operação que cresce mais rápido do que sua maturidade de gestão permite. O avanço acelerado dos negócios expôs fragilidades internas, especialmente na gestão operacional e na padronização de processos. Os gargalos produtivos eram frequentes, e a tomada de decisão ocorria de forma reativa, sem o apoio de indicadores claros. A liderança, ainda não treinada em práticas Lean, encontrava dificuldade para conduzir as equipes rumo à melhoria dos resultados.
Análise da Situação Atual
A ausência de uma cultura estruturada de melhoria contínua gerava ineficiências no chão de fábrica, retrabalhos constantes e uma gestão voltada à resolução de problemas imediatos, sem foco em causas raízes. Além disso, faltava integração entre os times e clareza nas prioridades estratégicas, o que comprometia a escalabilidade das operações e a sustentabilidade dos resultados.
Ferramentas e Métodos Utilizados
Para reverter o cenário, a Aeroflex contou com o suporte de consultores especialistas e implementou práticas Lean, incluindo: Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) para diagnosticar gargalos. Eventos Kaizen para atacar problemas prioritários. Gestão à Vista e indicadores-chave (KPIs) em todas as áreas. Padronização de processos com foco em estabilidade e escalabilidade. Treinamentos em cultura Lean para líderes e equipes operacionais. Rotinas de acompanhamento e reuniões estruturadas.