Categoria: Treinamentos

Desafios do Treinamento Corporativo: Como resolvê-los?
No cenário corporativo atual, o treinamento de colaboradores é uma necessidade inquestionável. No entanto, a implementação eficaz de programas de treinamento enfrenta uma série de desafios que podem comprometer seus resultados. Identificar e contornar esses obstáculos é crucial para garantir que os investimentos em capacitação realmente tragam retorno e promovam o desenvolvimento contínuo das equipes.
Vamos analisar esses desafios!
Resistência à mudança
Um dos principais desafios do treinamento corporativo é a resistência à mudança. Muitos colaboradores, especialmente aqueles com mais tempo de casa, podem se sentir desconfortáveis com novas metodologias ou tecnologias. Essa resistência pode ser mitigada através de uma comunicação clara sobre os benefícios do treinamento e a criação de um ambiente que valorize a aprendizagem contínua.
Segundo o Consultor Sênior do Gemba Group, Marcelo Rodrigues, essa resistência é normal e esperada, mas para contorná-la uma boa solução é envolver os colaboradores no processo de desenvolvimento dos programas de treinamento, o que pode aumentar a aceitação e o engajamento.
“Um cuidado grande que nós temos junto às empresas é quebrar logo esse gelo, é trazer todo mundo para o encontro e nesse encontro inicial mostrar: gente, nós viemos aqui para juntos melhorarmos os processos, agregarmos valor e trazermos melhores resultados pro seu trabalho e para sua empresa”, explica Marcelo, “aí as pessoas entendem: eu vou compartilhar de algo novo, eu vou poder contribuir para esse algo novo. Aí elas se acalmam e a coisa flui”. (Episódio 6 – Vem pro Gemba)
Falta de Cultura de Aprendizado
Além de abordar a resistência à mudança, é fundamental discutir a criação de uma cultura de aprendizado dentro da organização. Isso envolve não apenas a implementação de treinamentos, mas também a promoção de um ambiente onde o aprendizado contínuo é incentivado e valorizado. As empresas podem implementar práticas como feedback regular, reconhecimento de conquistas e a promoção de um espaço seguro para que os colaboradores compartilhem suas experiências e aprendizados.
Falta de Personalização
Cada colaborador possui um conjunto único de habilidades e necessidades de desenvolvimento, por tanto programas genéricos podem não atender a essas especificidades, resultando em uma experiência de aprendizagem ineficaz. A solução está na adoção de abordagens mais personalizadas, como a utilização de plataformas de e-learning que permitam a adaptação dos conteúdos às necessidades individuais dos colaboradores, com a criação de trilhas.
Os treinamentos internos, conhecidos como ‘in company’, também tem a vantagem de serem personalizados, de acordo com a realidade e objetivos de cada organização. Além disso, essa opção costuma deixar a aplicação do conhecimento nas atividades da rotina mais clara para os colaboradores.
Dificuldade em medir a eficácia do treinamento corporativo
Muitas empresas falham em avaliar corretamente o impacto dos programas de capacitação, o que dificulta a identificação de áreas de melhoria. Para evitar esse problema, implementar métricas claras e objetivas fornecem insights valiosos sobre a eficácia das iniciativas de desenvolvimento.
As empresas podem utilizar uma variedade de métricas que refletem o impacto do treinamento. Algumas das métricas mais comuns incluem:
- Aumento de Produtividade: Medir a produtividade dos colaboradores antes e depois do treinamento fornece insights valiosos sobre o impacto das iniciativas de capacitação. Isso pode ser feito através de indicadores de desempenho, como a quantidade de trabalho produzido, a eficiência em processos ou a velocidade de atendimento ao cliente.
- Redução de Turnover: O treinamento eficaz contribui para a retenção de talentos. A análise das taxas de turnover antes e depois da implementação de programas de treinamento pode ajudar a identificar se houve uma diminuição na rotatividade de colaboradores, o que, por sua vez, reduz os custos associados à contratação e treinamento de novos funcionários.
- Melhoria na Satisfação dos Colaboradores: A satisfação dos colaboradores pode ser medida através de pesquisas de clima organizacional ou feedbacks diretos. Um aumento na satisfação pode indicar que os colaboradores se sentem mais valorizados e engajados, o que é frequentemente um resultado direto de investimentos em treinamento e desenvolvimento.
- Aumento nas Vendas ou Receita: Para empresas que operam em setores onde o treinamento está diretamente relacionado ao desempenho de vendas, medir o aumento nas vendas ou na receita após a capacitação pode ser uma métrica poderosa para justificar o investimento.
Com métricas bem definidas e alinhadas aos objetivos da empresa, contar com uma plataforma de capacitação que já tenha índices que facilitam o acompanhamento se torna uma ferramenta valiosa para monitorar a eficácia dos programas de treinamento, permitindo ajustes em tempo real e garantindo que os esforços de desenvolvimento estejam sempre alinhados com as metas organizacionais.
Falta de tempo
Em um ambiente corporativo dinâmico, encontrar tempo para treinamento pode ser desafiador. Para driblar essa questão, as plataformas também são úteis pois o colaborador pode encaixar a capacitação em intervalos entre suas atividades. O auto treinamento é uma tendência, atingindo 40% dos treinamentos em 2023 (Pesquisa Panorama) e com um percentual crescente ano a ano.
Apostar em treinamentos in company pode complementar efetivamente a plataforma de capacitação. Geralmente, esses treinamentos oferecem uma flexibilidade que se adapta ao cronograma de atividades da empresa. Além disso, ao serem realizados nas próprias instalações da empresa, otimizam o tempo, eliminando a necessidade de deslocamento.
Falta de apoio da liderança na aplicação do treinamento corporativo
Por fim, a falta de apoio da liderança pode minar os esforços de treinamento. Quando os líderes não demonstram compromisso com o desenvolvimento contínuo, os colaboradores tendem a seguir o exemplo. É essencial que a liderança esteja engajada e atue como modelo, incentivando a participação ativa nos programas de treinamento.
Leia também o Papel da Liderança na Aplicação Lean & Six Sigma
Treinamento Corporativo Gemba Group
Com duas décadas de experiência na disseminação da cultura da melhoria contínua, o Gemba Group apresenta excelência em metodologia e professores para treinamentos que fazem a real diferença.
Entre nossas soluções, você pode contar com os Treinamentos In Company em diferentes formatos. Nós entendemos suas necessidades e sugerimos os conteúdos e treinamentos que mais podem agregar para sua realidade.
Além disso, lançamos o Gemba Ensina, a plataforma de capacitação continuada com mais de 70 conteúdos já disponíveis na biblioteca, abordando temas como melhoria contínua, produtividade e inteligência emocional. Além disso, você pode incluir seus conteúdos, personalizar a plataforma para que fique com a cara da sua empresa, criar trilhas de aprendizado e acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores.
O Gemba Ensina é seu aliado na missão de fortalecer a cultura organizacional com cursos em métodos e ferramentas para melhorar resultados de eficiência operacional, produtividade, qualidade, comportamento, e com capacitação para todos os níveis.
A plataforma também é uma alternativa para um desafio que não podemos esquecer: seguir o orçamento. Por menos de R$10/mês por colaborador você contrata uma ferramenta completa que será sua aliada na missão de treinar e capacitar.
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Em suma, os desafios do treinamento corporativo podem ser superados com uma abordagem estratégica que inclua comunicação eficaz, personalização, avaliação contínua, flexibilidade e apoio da liderança, de forma a transformar esses obstáculos em oportunidades de crescimento. Ao investir no desenvolvimento de seus colaboradores, as organizações não apenas melhoram suas competências internas, mas também fortalecem sua posição competitiva no mercado.
Convido os leitores a considerarem novas estratégias para aprimorar seus programas de treinamento e contarem com o Gemba Group nessa trajetória.
18 de março de 2025
Por que estudar Lean Six Sigma?
Por que estudar Lean Six Sigma? Esta é uma pergunta cada vez mais frequente entre profissionais que buscam destacar-se no mercado de trabalho. A metodologia que combina as práticas do Lean Manufacturing com as ferramentas estatísticas do Six Sigma tem se tornado um diferencial competitivo essencial nas organizações modernas.
Estudar Lean Six Sigma significa abrir portas para uma carreira promissora, pois a metodologia oferece um conjunto robusto de ferramentas e técnicas que permitem identificar e eliminar desperdícios, reduzir variabilidades nos processos e aumentar a eficiência operacional, resultando em economia significativa para as empresas e desenvolvimento profissional para quem a domina.
O que é Lean Six Sigma?
Simplificando, é a combinação poderosa de duas metodologias: o Lean (que elimina desperdícios) e o Six Sigma (que reduz variações e defeitos). É como se você juntasse um especialista em organização com um perfeccionista obcecado por qualidade – e essa dupla funciona muito bem!
Benefícios do Lean Six Sigma
O estudo do Lean Six Sigma proporciona aos profissionais uma série de benefícios significativos que impactam diretamente sua carreira e empregabilidade, além de trazer diversas melhorias para a saúde financeira e operacional da empresa.
Vou te contar uma história real:
Uma empresa necessitava reduzir a variação do fluxo de caixa, um desafio comum para muitas organizações que buscam previsibilidade e estabilidade financeira. O trabalho começou com o mapeamento do fluxo de valor, uma ferramenta Lean que ajuda a visualizar gargalos e oportunidades de melhoria nos processos. Com base nas análises, ações importantes foram implementadas, como a padronização de processos financeiros, a automação do fluxo de entrada de documentos e a adoção de um sistema de gerenciamento diário. Estas mudanças trouxeram mais controle, agilidade e previsibilidade às operações.
A transformação foi comprovada em números: a média do fluxo de caixa, que antes era de 0,87%, aumentou para 1,05% — uma melhora de 0,18%. Pode parecer um avanço pequeno, mas, financeiramente, o impacto é extraordinário: foram gerados ganhos estimados de R$571.655,63 por mês e, ao longo de um ano, o valor chega a R$6.859.866,33. 💰
Esse é um caso que explica o porquê estudar Lean & Six Sigma. A aplicação pode gerar resultados impactantes, mesmo em áreas críticas como a financeira. Quando princípios de melhoria contínua são aliados a ferramentas estruturadas de análise e ações estratégicas, o impacto vai muito além dos números — ele transforma processos, traz previsibilidade e promove decisões mais assertivas. O resultado é maior estabilidade operacional e um crescimento sustentável para a organização.
Vamos entender um pouco mais dos benefícios do Lean & Six Sigma para os profissionais.
Versatilidade
Não importa o setor ou o tamanho da empresa, os princípios podem ser aplicados em qualquer lugar. É como ter um canivete suíço para resolver problemas, você tem várias ferramentas diferentes para diferentes situações: DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), Kaizen, Value Stream Mapping.
O conhecimento adquirido é aplicável em diferentes setores e indústrias, proporcionando maior flexibilidade na carreira e possibilidades de atuação em diversos mercados.
Oportunidades no mercado
No aspecto financeiro, profissionais certificados em Lean Six Sigma frequentemente experimentam um aumento significativo em sua remuneração. As certificações, especialmente as de Green Belt e Black Belt, são reconhecidas globalmente e podem resultar em salários até 25% superiores em comparação com profissionais não certificados. Além disso, muitas empresas buscam ativamente profissionais com estas qualificações, oferecendo melhores oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira.
Pensamento analítico
Uma das melhores partes do Lean Six Sigma é que ele te ensina a pensar de forma diferente. Você começa a ver desperdícios e oportunidades de melhoria em todo lugar.
Em primeiro lugar, o domínio desta metodologia desenvolve um pensamento analítico e estruturado, permitindo que o profissional aborde problemas complexos de forma sistemática e eficiente. Esta capacidade de análise e resolução de problemas é altamente valorizada em qualquer setor do mercado, tornando o profissional mais versátil e adaptável.
Agente de melhoria contínua
O conhecimento em Lean Six Sigma também proporciona uma visão holística dos processos organizacionais, permitindo que o profissional contribua de forma mais efetiva para a melhoria contínua da empresa. Esta compreensão abrangente dos processos de negócio desenvolve habilidades de liderança e gestão de projetos, fundamentais para posições de maior responsabilidade. Os profissionais tornam-se capazes de liderar iniciativas de transformação, gerenciar equipes multidisciplinares e implementar mudanças significativas nas organizações.
Desenvolvimento de comunicação
Outro benefício importante é a capacidade de comunicação que o profissional desenvolve ao estudar Lean Six Sigma. A metodologia enfatiza a importância de apresentar dados e resultados de forma clara e objetiva, habilidade essencial para influenciar stakeholders e obter apoio para projetos de melhoria. Esta competência em comunicação, combinada com o conhecimento técnico, torna o profissional mais confiante e assertivo em suas interações profissionais.
Inovação e criatividade
E não pense que é uma metodologia engessada. O Lean Six Sigma incentiva a criatividade e a inovação. É como ser um detetive corporativo, sempre em busca de pistas para melhorar processos e resolver problemas. Você aprende a usar dados e estatísticas, mas também usa muito a intuição e o pensamento crítico.
Networking
Por fim, o estudo do Lean Six Sigma proporciona uma rede de contatos valiosa, pois conecta o profissional com uma comunidade global de praticantes e especialistas. Esta network pode abrir portas para novas oportunidades de trabalho, parcerias e projetos internacionais.
Então, se você está pensando em investir em sua carreira, o Lean Six Sigma é uma escolha certeira. É uma metodologia que continua evoluindo e se adaptando aos novos tempos, inclusive com aplicações em áreas como sustentabilidade e transformação digital.
Programas de Elite Gemba Group
O Gemba Group é reconhecido por seus Programas de Elite, voltados para formar profissionais de excelência em gestão enxuta, com uma metologia prática e professores com anos de bagagem em aplicação de melhoria contínua em diversas empresas.
Nossos programas oferecem uma gama de benefícios tanto para os profissionais quanto para as organizações:
Para Profissionais:
- Desenvolvimento de habilidades avançadas de resolução de problemas
- Aumento da empregabilidade e oportunidades de carreira
- Reconhecimento como especialista em melhoria de processos
- Capacidade de liderar projetos de alto impacto
Para Organizações:
- Aumento da eficiência operacional
- Redução de custos e eliminação de desperdícios
- Melhoria na qualidade de produtos e serviços
- Cultura de inovação e melhoria contínua
Lean Master
O programa Lean Master PFPL forma profissionais capazes de liderar transformações significativas nas organizações. Focado nos princípios do Lean Manufacturing, este programa equipa os participantes com ferramentas e metodologias para otimizar processos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência operacional.
Green Belt Lean Six Sigma
O Green Belt LSS é um programa intermediário que fornece uma compreensão aprofundada das metodologias Six Sigma e Lean. Os participantes aprendem a liderar projetos de melhoria de médio porte, aplicando técnicas estatísticas e ferramentas de gestão da qualidade para resolver problemas complexos.
Black Belt Lean Six Sigma
O Black Belt LSS representa o mais alto nível de expertise em melhoria de processos. Os profissionais certificados como Black Belt são capazes de liderar projetos estratégicos de grande escala, treinar equipes e implementar mudanças culturais significativas nas organizações.
Condições Especiais – Aproveite até 30/01!
Reconhecendo a importância desses programas para o desenvolvimento profissional e organizacional, estamos oferecendo condições especiais para inscrições realizadas até 30 de janeiro. Esta é uma oportunidade única para investir em sua carreira e no futuro de sua organização.
Lean Master PFPL por R$2100
Green Belt LSS por R$1900
Black Belt LSS por R$3700
Não perca a chance de se tornar parte de uma elite de profissionais que estão moldando o futuro do mundo corporativo.
Inscreva-se agora e comece sua jornada rumo à excelência e ao sucesso duradouro!
24 de janeiro de 2025
A Teoria 80/20: Um chamado para o investimento equitativo no desenvolvimento da força de trabalho
No âmbito da educação corporativa e do desenvolvimento da força de trabalho, existe uma disparidade que muitas vezes passa despercebida. Na minha experiência com o Gemba Group, desde 2008, desenvolvi a teoria 80/20, que postula que 80% do orçamento de treinamentos de uma empresa é alocado para os 20% principais de sua força de trabalho, deixando os 80% restantes dos funcionários com apenas 20% dos recursos.
Esse desequilíbrio não apenas compromete o potencial da maioria da força de trabalho, mas também prejudica o desempenho organizacional geral. É imperativo que as empresas recalibrem seus investimentos em treinamentos para garantir que todos os funcionários, especialmente aqueles no nível operacional, recebam o suporte necessário para se destacarem em suas funções.
A teoria 80/20
O cerne da teoria 80/20 reside na alocação desproporcional de recursos de treinamentos. Tipicamente, executivos seniores e gerentes intermediários—que compõem os 20% principais da força de trabalho—são os principais beneficiários dos programas de desenvolvimento profissional. Esses indivíduos participam de conferências de alto nível, se inscrevem em cursos caros e participam de experiências de treinamentos internacionais. Embora essas oportunidades indubitavelmente aprimorem suas habilidades e redes de contatos, elas pouco fazem para atender às necessidades dos funcionários operacionais que constituem a espinha dorsal da empresa.
Os funcionários operacionais, que representam 80% da força de trabalho, muitas vezes ficam com apenas 20% do orçamento de treinamentos. Esse investimento limitado é insuficiente para fornecer a eles o aprendizado contínuo e abrangente para realizar suas tarefas de maneira eficiente. Como resultado, esses funcionários podem enfrentar dificuldades com controle de qualidade, produtividade e adesão a processos padronizados, levando a problemas crônicos como desperdício, retrabalho e insatisfação do cliente.
Por que investir num investimento equitativo?
As consequências desse desequilíbrio são de longo alcance. Quando a equipe operacional não é adequadamente treinada, toda a organização sofre. Problemas de qualidade se tornam mais prevalentes, as ineficiências logísticas aumentam e as reclamações dos clientes crescem. Além disso, a falta de treinamento adequado pode levar a uma força de trabalho desmoralizada, pois os funcionários se sentem desvalorizados e despreparados para atender às demandas de suas funções. Issopode resultar em taxas de rotatividade mais altas e custos de recrutamento aumentados.
Para enfrentar esses desafios, as empresas devem adotar uma abordagem mais equitativa para o desenvolvimento da força de trabalho. Isso envolve realocar os recursos de treinamentos para garantir que os funcionários operacionais recebam o mesmo nível de investimento que seus colegas na gestão. Ao fornecer programas de treinamentos abrangentes e contínuos que se concentram tanto em habilidades técnicas quanto em habilidades interpessoais, as empresas podem capacitar sua equipe operacional para desempenhar ao máximo. Isso não apenas melhora o desempenho individual, mas também impulsiona o sucesso organizacional geral.
Além disso, investir no desenvolvimento dos funcionários operacionais pode levar a economias significativas de custos. Funcionários bem treinados são mais propensos a aderir a processos padronizados, reduzindo desperdício e retrabalho. Eles também estão mais bem preparados para identificar e resolver problemas potenciais antes que eles se agravem, levando a um melhor controle de qualidade e satisfação do cliente. A longo prazo, esses benefícios superam em muito o investimento inicial em treinamentos.
Confira o podcast em que explico com mais detalhes a teoria!
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6 de dezembro de 2024
O poder da cultura de aprendizado contínuo e como cultivá-la nas empresas
No mundo empresarial atual, onde a transformação digital e as mudanças econômicas são constantes, o aprendizado contínuo é mais crucial do que nunca.
A falta ou o alto custo de trabalhadores qualificados foi a preocupação que mais cresceu entre os industriais no terceiro trimestre de 2024, de acordo com a Sondagem Industrial divulgada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI). O percentual de empresários que classificaram esse como um dos principais problemas enfrentados pelas empresas passou de 18,6%, no segundo trimestre, para 23% na consulta mais recente.
Investir em uma cultura de aprendizado contínuo não é apenas uma estratégia inteligente, mas uma necessidade para qualquer organização que deseja prosperar. Este artigo explora as razões por que essa cultura é vital e como implementá-la efetivamente em sua empresa.
Adaptação rápida às mudanças
Em um cenário de rápidas transformações, as empresas precisam de colaboradores que possam se adaptar rapidamente a novas tecnologias e processos. De acordo com uma pesquisa da Degreed, empresas com culturas positivas de aprendizagem geralmente têm equipes mais ágeis e com melhor desempenho, que se adaptam mais rapidamente às mudanças.
Uma cultura de aprendizado contínuo prepara as equipes para enfrentar esses desafios, garantindo que estejam sempre atualizadas e prontas para adotar inovações. Isso não só melhora a eficiência operacional, mas também posiciona a empresa como líder em seu setor.
Engajamento e retenção de talentos
Oferecer oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional é uma maneira eficaz de aumentar o engajamento dos colaboradores. O engajamento também aumenta conforme as empresas oferecem possibilidades contínuas de as pessoas aprenderem coisas novas durante o expediente, segundo uma pesquisa da Gallup. Quando os funcionários sentem que a empresa investe em seu crescimento, eles se tornam mais leais e motivados.
Além disso, uma cultura de aprendizado contínuo torna a organização mais atraente para novos talentos, especialmente aqueles que valorizam o desenvolvimento constante.
Decisões mais estratégicas
Com acesso contínuo a novas informações e perspectivas, as equipes são capazes de tomar decisões mais bem fundamentadas e estratégicas. Isso resulta em uma vantagem competitiva significativa, pois as empresas podem responder de forma mais eficaz às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes.
Melhoria nos processos
O aprendizado constante mantém o colaborador atento aos processos da organização. Ao estudar metodologias de melhoria contínua, como Lean e Six Sigma, ele desenvolve uma visão analítica capaz de identificar possíveis melhorias nos processos existentes. Essa capacidade permite que o colaborador detecte onde há desperdícios e desvios, fatores que podem impactar significativamente a eficiência e a eficácia das operações. Assim, o conhecimento adquirido não só aprimora o desempenho individual, mas também contribui para o sucesso global da empresa.
Como promover uma cultura de aprendizado contínuo
1. Ofereça oportunidades de desenvolvimento: Invista em programas que vão além das habilidades técnicas, incluindo soft skills como inteligência emocional e comunicação assertiva. Isso prepara os colaboradores para desafios complexos e melhora a dinâmica da equipe.
2. Incentive o feedback contínuo: O feedback construtivo é essencial para o aprendizado e o desenvolvimento contínuo. Crie um ambiente onde o feedback seja uma prática regular e valorizada.
3. Fomente a curiosidade: Crie um ambiente onde os erros são vistos como oportunidades de aprendizado e evolução. Incentive os colaboradores a fazer perguntas e experimentar novas abordagens.
4. Invista em plataformas de aprendizado: Implementar uma plataforma de aprendizado online pode centralizar o acesso a recursos educacionais, permitindo que os colaboradores aprendam no seu próprio ritmo, algo essencial para a cultura de aprendizado contínuo, e de acordo com suas necessidades específicas.
O papel crucial da liderança
Os líderes desempenham um papel fundamental na promoção de uma cultura de aprendizado contínuo. Eles devem ser os primeiros a investir em seu próprio desenvolvimento e incentivar suas equipes a fazer o mesmo. Uma liderança empática e comprometida com o bem-estar e o crescimento individual é essencial para criar um ambiente de aprendizado eficaz.
Uma cultura de aprendizado contínuo não é apenas uma vantagem competitiva, mas uma necessidade estratégica. Ao investir no desenvolvimento contínuo de seus colaboradores, as empresas não apenas se preparam para os desafios do futuro, mas também criam um ambiente de trabalho mais engajado e inovador.
Gemba Ensina
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18 de novembro de 2024
O futuro da indústria: Capacitação e desenvolvimento dos colaboradores
Bem-vindo ao futuro da indústria, onde a formação profissional não é apenas uma necessidade, mas um impulsionador essencial do crescimento econômico e da inovação tecnológica. (Dados do Mapa do Trabalho Industrial Brasil 2025 – 2027 do Observatório Nacional da Indústria)
Imagine um mundo onde a indústria opera como uma máquina bem ajustada, cada colaborador desempenhando um papel crucial, e a capacitação é o combustível que impulsiona essa engrenagem.
O crescimento econômico sustentável
Após a pandemia de COVID-19, o Brasil iniciou uma trajetória de recuperação econômica, com um crescimento do PIB de 2,9% em 2023. No entanto, para manter e ampliar esse crescimento, é necessário enfrentar desafios significativos e buscar um desenvolvimento mais robusto.
A indústria, que já passou por períodos de dificuldades, agora procura manter um crescimento estável em torno de 2,0% até 2027. E quem são os protagonistas desse cenário? Os colaboradores capacitados e bem treinados.
Para sustentar esse crescimento, é essencial investir em tecnologia e inovação, além de criar um ambiente que favoreça a pesquisa e o desenvolvimento. As empresas precisam estar atentas às tendências globais e adaptar-se rapidamente às mudanças, garantindo que seus colaboradores estejam preparados para os desafios do futuro.
A expansão das oportunidades de emprego no futuro da indústria
Entre 2025 e 2027, o Mapa do Trabalho Industrial prevê a criação de 609 mil novas vagas no setor industrial. As vagas de nível técnico e superior são as que mais se destacam, com um crescimento estimado de 4,4% e 5,0%, respectivamente. E há oportunidades para todos, com vagas de nível fundamental e médio também em expansão.
Além disso, a digitalização e a automação estão transformando o cenário industrial, exigindo novas habilidades e competências dos trabalhadores. A capacidade de aprender continuamente e se adaptar às novas tecnologias será um diferencial importante para os profissionais que desejam se destacar nesse ambiente em constante evolução.
A importância da formação profissional
Para atender à demanda por novos trabalhadores, o Brasil precisará formar 14 milhões de profissionais em áreas estratégicas entre 2025 e 2027. A formação inicial será crucial para ocupar novas vagas e substituir profissionais que saem do mercado. E, claro, o treinamento e desenvolvimento contínuo são essenciais para manter os trabalhadores atualizados.
Os programas de capacitação devem ser amplos e inclusivos, oferecendo oportunidades para todos, independentemente de sua formação inicial. Parcerias entre o governo, empresas e instituições de ensino serão fundamentais para criar programas de formação que atendam às necessidades do mercado e preparem os trabalhadores para o futuro.
Áreas de destaque na indústria
Algumas áreas se destacam pela alta demanda por formação profissional. Logística & Transporte, Construção, Operação Industrial, Metalmecânica e Manutenção & Reparação são setores que concentrarão 52% da demanda futura. Investir na formação desses trabalhadores é investir no futuro da indústria brasileira, garantindo que ela continue competitiva no cenário global.
Distribuição regional da demanda
A distribuição geográfica da demanda por formação profissional revela que as regiões Sul e Sudeste concentram 72% da demanda entre 2025 e 2027. No entanto, é importante garantir que todas as regiões do país tenham acesso a programas de formação de qualidade, ajudando a reduzir as desigualdades e promover um desenvolvimento mais equilibrado em todo o território nacional.
O futuro da indústria
O futuro da indústria é dinâmico e em constante evolução, onde a capacitação e o desenvolvimento dos colaboradores são fundamentais para o sucesso. Ao investir em formação profissional, o Brasil não apenas garante um crescimento econômico sustentável, mas também cria um ambiente onde cada colaborador pode se destacar. Prepare-se para fazer parte desse futuro promissor da indústria.
Nós acreditamos no futuro da indústria com você!
Diante desse cenário desafiador, o Gemba Ensina se destaca como uma universidade corporativa dedicada à melhoria contínua e formação continuada. Nossa plataforma oferece cursos e treinamentos para capacitar seus colaboradores na missão da melhoria contínua, garantindo que estejam sempre atualizados.
Além disso, o Gemba Group oferece treinamentos in company, personalizados para atender às necessidades específicas da sua organização. Nossos programas são projetados para integrar as melhores práticas de Lean & Six Sigma, promovendo eficiência e excelência operacional.
Ao escolher a Gemba Ensina e o Gemba Group, você estará investindo no desenvolvimento de competências chave para o futuro da sua equipe e da sua empresa.
Fale conosco e invista no seu futuro e de seus colaboradores!
18 de novembro de 2024

Categoria: Treinamentos

Desafios do Treinamento Corporativo: Como resolvê-los?

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Resistência à mudança

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Falta de Personalização

Dificuldade em medir a eficácia do treinamento corporativo

Falta de tempo

Falta de apoio da liderança na aplicação do treinamento corporativo

Treinamento Corporativo Gemba Group

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Por que estudar Lean Six Sigma?

O que é Lean Six Sigma?

Benefícios do Lean Six Sigma

Versatilidade

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Pensamento analítico

Agente de melhoria contínua

Desenvolvimento de comunicação

Inovação e criatividade

Networking

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A Teoria 80/20: Um chamado para o investimento equitativo no desenvolvimento da força de trabalho

A teoria 80/20

Por que investir num investimento equitativo?

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O poder da cultura de aprendizado contínuo e como cultivá-la nas empresas

Adaptação rápida às mudanças

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