Green Belt · Ao Vivo Online

Green Belt Lean Six Sigma

Torne-se um agente de transformação preparado para liderar projetos de melhoria contínua com a metodologia DMAIC — em aulas ao vivo com instrutor, turma com dias e horário fixos.

Início

15/03/2027

Dias

Terças e Quintas

Horário

19h30 às 22h30

Status

Abertas

Investimento

12x de R$ 241,67

ou R$ 2.900,00 à vista no PIX ou boleto

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Garantia de 7 dias Pagamento seguro Turma limitada a 40 alunos

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Sobre o curso

O curso tem como foco principal desenvolver profissionais, aumentando a capacidade de resolução de problemas através da análise de causa, tornando a sequência do projeto mais estruturada. A metodologia de Melhoria Contínua (Lean & Six Sigma) conduz o projeto em fases — Define, Measure, Analyse, Improve e Control — desde os conceitos mais básicos do Lean até a variação de processos, produtos e serviços em contexto Six Sigma, com aplicação direta em aula e no projeto que você vai liderar como gestor de melhoria contínua.

Módulos DMAIC

80h

Carga horária

2h + 6h

Mentoria

Pra quem é este curso

Gestores, analistas, coordenadores, supervisores de empresas de todos os setores, além de engenheiros e administradores que têm necessidade de liderar equipes de projetos de melhoria em suas organizações. Não é necessário pré-requisito — o programa cobre os fundamentos desde o início.

8 módulos, do Lean ao DMAIC completo

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Fundamentos

Introdução ao Lean & Six Sigma

Origem do Lean & Six Sigma, raciocínio crítico, o cliente em destaque nos projetos, introdução aos conceitos de variação e os ciclos PDCA e DMAIC.

Lean

Introdução à mentalidade enxuta, estabilidade básica, A3, Hoshin Kanri, MFV e Lean Office — como aplicar o Lean do nível estratégico às atividades básicas.

Conceitos e Ferramentas do Gerenciamento de Projetos

O PMI e as áreas de conhecimento: integração, escopo, cronograma, custos, riscos, stakeholders, comunicação, aquisições, recursos e qualidade.

DMAIC

DMAIC — Fase Define

Benchmarking, VOC (Voz do Cliente), diagrama CTQ, SIPOC e gráficos para definir o escopo do projeto com base na leitura do cliente.

DMAIC — Fase Measure

Mapa de processo e produto, estratégia de amostragem, estatística básica, tipos de dados, cartas de controle (CEP) e MSA para dados contínuos.

DMAIC — Fase Analyse

Diagrama de Ishikawa, matriz de causa e efeito, 5 porquês, correlação e regressão, componentes de variação e DOE completo e fracionado.

DMAIC — Fase Improve

Matriz de priorização, plano de ação 5W2H, plano de implementação, lote piloto, Poka Yoke e FMEA.

DMAIC — Fase Control

Gráficos de comparação e comprovação de ganhos, plano de controle, procedimento operacional padrão e treinamentos operacionais.

Como funciona

As aulas acontecem ao vivo, com turma fixa em Terças e Quintas, das 19h30 às 22h30. O programa tem carga horária total de 80 horas, com mentoria em dois momentos: 2h durante o curso (agenda definida no início do treinamento) e 6h após o curso (sessões de 2h a cada dois meses, com agendas definidas no início e não alteráveis).

1. Desenvolvimento do projeto

O projeto é desenvolvido a partir de um escopo e metas alinhados diretamente com o seu gestor. À medida que o projeto avança de fase no DMAIC, novas ferramentas são sugeridas para aplicação real na sua empresa.

2. Mentoria com consultor

Você recebe orientação de um consultor especializado em Melhoria Contínua e Excelência Operacional, aplicando as ferramentas de forma prática ao longo do DMAIC.

3. Envio e apresentação final

Após concluir o projeto, você agenda um encontro para apresentá-lo a um consultor, que faz a avaliação final e traz instruções e melhorias aplicáveis a projetos futuros.

4. Certificação

Com a sequência avaliada e os comentários do avaliador, você recebe sua certificação de projeto Green Belt — Council for Six Sigma Certification.

Cases e depoimentos

Veja o que falam os agentes de
melhoria contínua formados pelo Gemba