PFPL · Ao Vivo Online

Programa de Formação Profissional Lean

Aprenda a enxergar desperdícios e oportunidades, transformando os processos da sua empresa, em aulas ao vivo com instrutor — turma com dias e horário fixos.

Início

16/03/2027

Dias

Terças e Quintas

Horário

19h30 às 22h30

Status

Abertas

Investimento

12x de R$ 266,67

ou R$ 3.200,00 à vista no PIX ou boleto

Garantir minha vaga

Garantia de 7 dias Pagamento seguro Turma limitada a 40 alunos

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20 módulos práticos, ao vivo com instrutor

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Fundamentos da Cultura Lean

Origem, cultura e os 5 sensos do 5S, aplicabilidade nos ambientes de trabalho, impactos, benefícios e práticas de auditoria para uma implantação robusta e permanente.

Introdução à Mentalidade Enxuta

Origem do TPS-Lean, os 5 princípios da filosofia Lean, ferramentas aplicadas, impactos da transformação, desafios da jornada e o papel do líder na transformação.

Estabilidade e Resolução de Problemas

Estabilidade Básica

Os 4M's (máquina, método, material, mão de obra) e por que a estabilidade é a base para alcançar resultados sustentáveis, com técnicas de melhoria aplicadas a cada um deles.

O formato A3 e a metodologia aplicada ao PDCA: requisitos do negócio, situação atual, situação alvo, plano de ações e indicadores de performance.

Gerenciamento Diário

Como desdobrar a estratégia até o nível operacional: o papel da liderança, o que deve ser gerenciado no dia a dia e a melhoria contínua através do GD.

MASP

Ferramentas de análise e solução estruturada de problemas: identificação da causa raiz, geração de melhoria contínua e padronização dos resultados.

Fluxo e Gestão de Materiais

Kanban

Origem e tipos de Kanban, como calcular o dimensionamento, o Kanban como suporte ao sistema puxado e sua relação com o dimensionamento de estoques.

Dimensionamento de Estoques

Tipos e posições de estoque, cálculos de estoque de ciclo, pulmão e segurança, e como isso garante estabilidade de materiais na planta.

Melhoria Contínua e Produção

Kaizen

A filosofia Kaizen aplicada a processos e sistemas, os 10 passos do Kaizen e como criar um ambiente favorável à transformação Lean.

SMED

Redução dos tempos de troca (setup interno e externo) em linhas, máquinas ou células, gerando flexibilidade e ganhos de produtividade.

TPM

Evolução da manutenção, as 6 grandes perdas, os 8 pilares do TPM e os 7 passos da manutenção autônoma.

Estratégia e Auditoria

Hoshin

Planejamento e desdobramento estratégico (PDE): a relação entre níveis estratégico, tático e operacional, ferramentas de suporte e o papel do líder na aderência ao plano.

Kamishibai

Ferramenta de auditoria sistêmica para ensinar e direcionar equipes de forma lúdica e direta, aplicável em todos os níveis da organização.

Logística Lean

Lead time, fluxo de materiais x layout, como desenhar rotas de entrega no ponto de uso, modais de movimentação e padronização.

Fluxo de Valor e Ambientes Administrativos

Mapeamento de Fluxo de Valor

Definição de família de produtos, as 5 partes de um MFV, geração de Kaizen a partir da análise e atendimento ao cliente através do Takt Time.

Lean Office

Aplicação da filosofia Lean em ambientes administrativos: mapeamento de processos, níveis de serviço e garantia de fluxo através da qualidade.

Liderança e Padronização

Liderança Lean

O que impulsiona uma liderança de resultados, o papel do líder na transformação Lean e os requisitos para uma liderança presente e direcionada.

Gestão de Projetos de Melhorias

O que é um projeto, como gerenciá-lo, suas fases, ideias de projetos aplicáveis e os riscos envolvidos.

Trabalho Padronizado

As 4 ferramentas do trabalho padronizado e como balancear operações através dos tempos de ciclo e takt.

SIPOC

Organização de processos e clarificação das interfaces entre fornecedores, entradas, processos, saídas e clientes.

Como funciona

As aulas acontecem ao vivo, com turma fixa em Terças e Quintas, das 19h30 às 22h30. O programa tem carga horária total de 90 horas, com mentoria em dois momentos: 2h durante o curso (agenda definida no início do treinamento) e 6h após o curso (sessões de 2h a cada dois meses, com agendas definidas no início e não alteráveis).

1. Desenvolvimento do projeto

Você desenvolve um projeto A3 estratégico real na sua empresa, com escopo previamente aprovado pela liderança, preenchendo as 5 partes do A3: requisitos, situação atual, situação alvo, plano de ações e indicadores.

2. Avaliação

As avaliações são realizadas pelos instrutores Gemba durante as apresentações de coaching pré-agendado, com validação após verificação do A3 apresentado.

3. Aprovação

O projeto é aprovado quando os indicadores estão dentro da meta, o plano de ações está completo e realizado, e há validação do gestor direto do aluno.

4. Envio final e certificação

Envio por e-mail da apresentação em PDF e do A3 completo em PDF. Após validação, a certificação Gemba Group é emitida.

Cases e depoimentos

Veja o que falam os agentes de
melhoria contínua formados pelo Gemba