O problema não é a estratégia, é o desdobramento
Toda empresa tem um plano estratégico. Poucas conseguem traduzi-lo em ações concretas no nível da operação. O que acontece com frequência é o seguinte: a diretoria define metas ambiciosas em um workshop anual, distribui uma apresentação de slides para as gerências e espera que, magicamente, o chão de fábrica passe a trabalhar alinhado com essas metas. Não funciona assim. Sem um mecanismo estruturado de desdobramento, a estratégia vira papel e a operação continua rodando pelos indicadores de sempre, muitas vezes desconectados do que realmente importa para o negócio.
O Hoshin Kanri é a ferramenta lean criada exatamente para resolver essa lacuna. Seu nome vem do japonês e pode ser traduzido livremente como