Como transformar processos e aumentar o faturamento: O case de sucesso de Gustavo Zaninelli
Hoje, vamos mergulhar em um case inspirador que mostra como a combinação de metodologia, persistência e um toque de criatividade pode transformar processos e gerar resultados financeiros impressionantes. Prepare-se para conhecer a história de Gustavo Zaninelli, engenheiro da Bosch, que conseguiu aumentar o faturamento da empresa em R$ 3,8 milhões apenas com a gestão de custos.
O Despertar para a Gestão de Projetos
A jornada de Gustavo começou com um estágio internacional em Charleston, na Coreia do Sul, onde ele descobriu sua paixão pela gestão de projetos. Antes disso, ele trabalhava com simulação numérica, mas foi ao se deparar com a gestão de projetos que ele percebeu que havia encontrado seu verdadeiro chamado. De volta ao Brasil, Gustavo decidiu se especializar, mergulhando em certificações como SCRUM e LEan Six Sigma Black Belt, além de buscar constantemente melhorias nas empresas por onde passou.
O Desafio na Bosch: Uma Caixa Preta de Projetos
Na Bosch, Gustavo se deparou com uma oportunidade comum de melhoria em muitas empresas: sistematização nos processos de apontamento de projetos. Imagine uma planilha do Excel com 50 passos que qualquer humano, por mais habilidoso que seja, poderia facilmente se perder. Era como tentar montar um quebra-cabeça de 1000 peças sem a imagem de referência. Gustavo percebeu que a solução estava em automatizar o processo, permitindo que a máquina pensasse pela pessoa.
A Solução: Deixe a Máquina Fazer o Trabalho Pesado
Com um programa extenso em VBA, Gustavo conseguiu reduzir a intervenção humana e sistematizar o apontamento de projetos. Isso não só diminuiu a margem de erro, mas também revelou projetos que estavam sendo negligenciados, aumentando significativamente o faturamento da área. É como se ele tivesse encontrado um tesouro escondido no porão da empresa, apenas esperando para ser descoberto.
Engajando a Equipe: A Arte da Comunicação
Um dos maiores desafios de Gustavo foi engajar cerca de 200 pessoas para que elas se tornassem responsáveis por seus próprios pacotes de trabalho. Ele não apenas explicou o processo, mas também mostrou os benefícios de uma gestão de custos eficaz. Foi como transformar cada colaborador em um detetive, responsável por encontrar pistas que levassem ao sucesso do projeto.
Os Obstáculos no Caminho: Nem Tudo São Flores
Claro, nem tudo foi um mar de rosas. Gustavo enfrentou resistência, especialmente de pessoas que não viam a necessidade de mudar. Mas, com paciência e uma abordagem colaborativa, ele conseguiu superar esses desafios. Afinal, como ele mesmo diz, "não existe projeto sem conflitos, mas é possível gerenciá-los de forma eficaz".
O Resultado: Um Exército de Colaboradores Engajados
O resultado do trabalho de Gustavo foi um aumento significativo no faturamento e uma mudança organizacional que impactou positivamente a gestão de custos da Bosch. Ele não apenas melhorou processos, mas também desenvolveu um exército de colaboradores engajados e capacitados para liderar projetos de forma mais eficaz.
A Importância da Melhoria Contínua
A história de Gustavo Zaninelli é um exemplo claro de como a melhoria contínua e a aplicação de metodologias como Lean e Seis Sigma podem transformar uma organização. É um lembrete de que, com a abordagem certa, é possível encontrar oportunidades de melhoria em qualquer lugar.
E aí, pronto para transformar seus processos e alcançar resultados surpreendentes? Vem pro Gemba!
