PDCA para 2024
O PDCA (Plan / Planejar, Do / Fazer, Check / Verificar, Act / Agir) é um ciclo amplamente utilizado e hoje tem uma aplicação voltada tanto para o setor da indústria, quanto para o setor de serviços. Além disso, ele apresenta variantes envolvendo a resolução de problemas como no MASP (Método de Análise da Solução de Problemas) e os aspectos relacionados a planejamento estratégico num formato A3 desenvolvido no Hoshin Kanri.
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Organização e Inventário
As operações de almoxarifados e estoques vêm se tornando pauta de consultoria em diversas empresas, principalmente na indústria. Conseguimos ver o reflexo de um momento crítico, que se deu entre 2020 e 2022, e agora vem se acomodando em estruturas logísticas mais estáveis. Mas como isso se transferiu para os ambientes internos das organizações? O resultado não foi positivo. Grandes estoques se transformaram em um grande volume de dinheiro parado. É possível perceber que grandes crescimentos, agora se estabilizam e o comportamento de certos mercados se rendem à nova realidade em 2023.
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Tendências do LSS para 2024
Observando uma tendência de médio prazo, o fato é que as organizações que não se basearem nestes princípios, estarão submetidas à uma série de volatilidades, pois num momento zero os seus concorrentes ficarão a frente na disputa pelo market share e em uma breve ponderação seguinte precisamos levar em conta que este processo de melhoria não acontece de forma rápida. Isso significa que, quanto mais tarde você iniciar, mais atrasado você estará. Isso se deve especialmente pela grande demanda nas áreas de TI e pela corrida em busca de eficiência operacional.
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A3- A ferramenta perfeita para se gerenciar um projeto, resolver problemas e desenhar estratégias
A ferramentas A3 é muito boa mesmo, pode confiar, vem comigo nessa leitura e verás a quanto simples e poderosa ela é. Para iniciarmos essa reflexão, é importante ressaltar que o nome da ferramenta provem do formato de papel A3 com as seguintes dimensões (420X297mm), nesse papel é possível se projetar várias práticas que vão desde a estruturação de um kaizen, passando por uma estruturação MASP, até a aplicação de um plano estratégico.
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Gerenciamento Diário – GD a estratégia aplicada e gerenciada na operação
O Gerenciamento Diário é a forma mais prática e direta para se apresentar a operação quais são os objetivos desdobrados de uma estratégia, essa prática alinha o tático e o operacional de forma simples e direta, para que possamos tornar essa ferramenta eficaz, alguns pontos são importantes, o que se mede deve ter relação com objetivos diretos e claros, o controle deve ser periódico, as reuniões devem ser para resolução de problemas e não para justificativas sobre não entregas, a liderança precisa estar preparada e engajada para conduzir as estratégias e por fim a alta direção precisa perceber o valor dessa prática no dia a dia das empresas.
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Powerlifting e Metodologias Ágeis - Scrum: Uma Abordagem Sinérgica para o Desenvolvimento da Força
O Powerlifting, uma modalidade de levantamento de peso que engloba três exercícios principais - agachamento, supino e levantamento terra - tem ganhado popularidade não apenas entre atletas profissionais, mas também entre entusiastas do mundo fitness. Ao mesmo tempo, as metodologias ágeis, em especial o Scrum, têm se destacado como abordagens eficazes no desenvolvimento de software e, surpreendentemente, encontram paralelos interessantes quando aplicadas ao treinamento de força.
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