Problema Identificado
A Bosch enfrentava dificuldades no apontamento de custos dos projetos. O processo era manual e envolvia 40 a 50 passos, o que aumentava a chance de erros e dificultava a visibilidade financeira. Além disso, muitos projetos não estavam sendo registrados corretamente, o que impactava negativamente o faturamento.
Análise da Situação Atual
Gustavo Rocha, engenheiro da Bosch, identificou que a falta de precisão no registro dos dados estava prejudicando a gestão de custos. A empresa contava com aproximadamente 200 pessoas envolvidas em cerca de 50 a 100 projetos, mas os apontamentos não eram feitos de forma sistemática, resultando em perda de faturamento potencial.
Ferramentas e Métodos Utilizados
Para solucionar o problema, Gustavo utilizou as seguintes ferramentas e metodologias: