5 tipos de treinamento para aplicar com colaboradores
Entre as diferentes práticas para se ter a cultura de melhoria contínua em uma empresa, a que mais se destaca é o programa de treinamento destinado a um grupo de pessoas. O Gemba Group oferece cursos dentro de um contexto de produção enxuta, o Lean, que também podem ser incrementados através da adição do Six Sigma. Nestas variantes, o maior benefício se dá na forma de projetos que os próprios colaboradores, participantes de um treinamento, podem liderar, gerando ganhos tanto para os colaboradores na prática direta dos métodos e ferramentas, quanto para as empresas que capturam reduções de custo e melhorias em seus processos, produtos e serviços.
Nesta dinâmica os programas mais bem sucedidos são:
O PFPL (Programa de Formação Profissional Lean)
Os participantes deste treinamento aprendem sobre ferramentas e conceitos relacionados à uma operação enxuta, desenvolvendo mapeamentos, iniciativas de melhoria e controlando os seus ganhos através de indicadores.
Com o PFPL você aprenda a fazer a transformação Lean em processos de empresas de qualquer porte e setor. As empresas valorizam profissionais que sabem enxergar oportunidades de melhorias constantemente. Para isso é necessário dominar ferramentas para melhorar a eficiência, reduzir custos, eliminar desperdícios e a produtividade. Essa formação é para quem quer realmente fazer a diferença em seu ambiente de trabalho.
Um curso que oferece uma visão inicial sobre a melhoria contínua. Nele é possível entender o que é variação, as vantagens de se ter a metodologia em uso no ambiente de trabalho, assim como uma prévia dos níveis de aperfeiçoamento a partir deste curso.
A certificação White Belt é seu primeiro passo na jornada Lean & Six Sigma.
Você irá dominar os conceitos básicos dessa metodologia de gestão, e terá capacidade para lidar com projetos de melhoria contínua, ler indicadores, fazer análise de dados e utilizar com propriedade a ferramenta DMAIC para implantar um plano de ação.
Com uma abordagem um pouco mais ampla e carga horária acima na comparação com o White Belt, ele proporciona um conteúdo já aplicável a pequenas melhorias, ainda de forma isolada nas áreas, contemplando suporte básico no que se refere à estatística.
O profissional Yellow Belt tem aptidão para utilizar ferramentas e técnicas básicas para resolver problemas e melhorar a qualidade do trabalho, agregando valor entregue ao cliente.
Nesse treinamento, serão apresentadas as noções básicas da filosofia Lean Six Sigma, suas ferramentas e técnicas de acordo com a metodologia DMAIC, proporcionando ao participante conhecimento para dar suporte a Black Belts e Green Belts em projetos Lean Six Sigma.
Com a maior absorção das organizações, sem dúvida, é o que mais traz benefícios. Neste treinamento é possível entender ferramentas estatísticas, conceitos atrelados à resolução de problemas de média complexidade, além de se aliar estes dois aspectos, potencializando projetos de ganhos expressivos para os programas de melhoria.
Os Green Belts dedicam parte do seu tempo para reestruturar os processos e produtos da empresa, liderando processos de melhoria que garantem resultados alinhados às finalidades da empresa, reduzindo custos e proporcionando o aumento de produtividade.
Com a certificação, é possível analisar dados de uma maneira bastante avançada, bem como usar essas informações para gerar resultados em sua empresa. Um Green Belt é reconhecido pelo mercado como uma pessoa essencial para liderar projetos utilizando a metodologia Lean Six Sigma e suas ferramentas, por resolver problemas complexos em que muitas vezes outros profissionais não conseguiriam.
Black Belt
Este é o curso onde a organização forma suas referências. Nele maneiras de se construir gráficos, de analisá-los e dar enfoque em altas prioridades do negócio se tornam os aspectos mais relevantes do conteúdo. Isso proporciona ao profissional uma capacidade de liderar projetos de alta complexidade, tendo a possibilidade de disseminar a estratégia Lean & Six Sigma para outros níveis e áreas da organização.
As empresas que utilizam esses métodos recebem atribuições de qualidade excelente, alto desempenho e a confiabilidade, elevando os índices de satisfação do cliente. Diante deste cenário, o aumento de lucratividade torna-se apenas consequência dos resultados de processos melhorados.
Autor do Artigo: Edison Medeiros
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